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智能家居行业走进了死胡同

发布时间:2017-12-30

  智能家居行业陷入死胡同

  但是在这个概念的到来过程中,智能家居在消费市场上的反应并不太乐观。到目前为止,大部分的市场先驱已经成为烈士,消费者真正认识到少数产品。 2014年,谷歌收购恒温器公司Nest后,智能家居迎来爆炸式增长。海尔,美的,长虹等家电企业,中兴,华为等通信设备企业以及京东,阿里巴巴等互联网企业纷纷以不同的方式转向智能家居市场,而主推智能家居概念也迎来了一波集中爆发的风潮,受到风投资金追捧。奥维咨询还预测,到2020年,中国智能家居的总产值将超过万亿元人民币,似乎正在蓬勃发展。但在概念到登陆过程中,智能家居在消费市场的反应并不是很乐观。到目前为止,大部分的市场先驱已经成为烈士,消费者真正认识到少数产品。与两年前的火热相比,智能家居企业的关注度已经大大降低,据说很多企业融资困难,资金下滑,到底是什么原因导致整个行业陷入死胡同?未来将从何而来?业界期待已久的“出路”到底何时会出现?截至目前,即使智能家居行业巨头,仍然看不到领头羊,而他们中的大多数都在玩弄花招建立控制中心,比如iOS10加入了Homekit平台,iPhone已经成为控制中心之一,不幸的是,苹果布局甚至携带了全方位的智能家居生态,但是用户不多,小米也有很多大米产品,比如相机三星冰箱作为智能家居的中心,中兴认为智能相机,路由器,智能门锁等都有潜力成为入门级智能硬件产品,此外他们也有一个聪明的家庭客户端可以统一管理和协作系统内的所有产品:插座,摄像头,灯光,电视等,客户端成为另一个控制中心(如苹果的“家”)。但实践表明:连接器,入口,控制中心,生态等基于单一产品,没有单一产品,其余都是空话。原因有五:1,重生态轻单品是马前车。智能家居平台的意义在于连接更多的产品。平台上产品的数量取决于用户的选择,所以平台的建设,用户是核心因素,产品是厂商赢得客户最重要的芯片,是所谓的“高远”高层平地“,如果平台作为高层建筑,那么单件产品就是这块平板。2,单纯把个人硬件当成智能家居入口,与用户体验相反,比如用户做饭或者娱乐在厨房里,把手机拿在手里也是不可能的,电视也是娱乐智能家居的中心,毕竟电视只是在人们需要的时候才能待机,只有那些高频,准备连接,方便经营单一产品可以承担进口的任务,但“可能不”并不意味着“会”,大多数人误读了生态与产品经验的关系,国内互联网公司过分强调生态的原因是因为他们不擅长制作产品,而只关心用户的数据。他们只是以生态的名义收集数据。一旦所有的数据交换都放在云中,结果是用户体验下降,如延迟,不能断开等等。 4,目前的问题仍然是好产品的稀缺性。虽然市场上的产品层出不穷,但是尴尬的产品却很少。产品无法保持用户,用户在新鲜时期,很容易被所谓的智能家居产品抛弃,而平台如果没有产品进入用户体验,获得产品的能力不足海市蜃楼5,未来趋势不在乎控制中心,物联网技术发展到后面的是M2M(Machine-to-Machine),即设备之间自主通信交换信息,这就意味着只要产品而传感器并不需要足够的用户通过手机APP进行操作和设置,如果结合人工智能和机器学习(MachineLearning),未来的物联网将会从手机中去除,分散,形成所有智慧的互联网的真正意义。所以那些缺乏核心产品,仅仅依靠数据,只强调强大的APP方法是违背物联网的。因此,关注单品不停止单品就是需要做的时刻,中兴智能相机如果没有一百万的销售量,那么中兴的智能家居梦真的只是一个梦,如果那些家居产品的小米生态产品不能销售,那么智能手机小米中心只是一个花架,不能成为连接器或者遥控器,那些看重单一产品重要性的公司正在开始尝试爆炸性的销售策略,如小米精心设计单一产品(或小包装),吸引大量低门槛的用户,产生大量数据,吸引用户产生二次传输或消费,但实际上单一产品是遵循竞争模式原来的工业点对点竞争,未来爆发无关爆炸的难度越来越大,未来需要巩固,因为:1,电子未来是链条,生态与生态的竞争,虽然单一产品可以起到“爆发”作用,但必然导致单一产品与其他产品的相关性较小等后果,很难给用户带来系统级的智能家居体验。而如果你扩大你的产品线,因为不同的产品往往是由不同的团队(或甚至不同的公司),这可能会导致系统级的缺点。 2,单一产品难以平衡利益分配问题,智能家居生态系统涉及众多利益相关者,包括上游芯片和软件厂商,中下游网络设备制造商,平台提供商,零售商,服务提供商(如有线电视通信或安全公司等)和大数据云提供商,每个供应商都有不同的需求。如果单一产品下注,要协调整个体系的利益是非常困难的,只有充分整合和重新分配可以平衡的利益。 3,未来的盈利模式不再依赖单一产品。物质对象的未来,“硬件+服务”模式将成为主导,这意味着智能硬件的销售只是起点,后续服务是主角,其中包括嵌入式APP应用,建设入口,收集大数据,并流动实现这样的。在这种模式下,硬件不是利润的实现点,而是价值链的基础环节和载体,后面则是整合能力的竞争。说没有公司可以保证他们所有的单品都成了爆炸物。所以即使是小米,也是通过投资方式赢得合作伙伴。这些生态连锁企业是严格按照小米投资模式孵化的“小”小米。目前已经超过50个,涉及到各种使用场景。还有空调,空气净化器,净水器,安防产品智能摄像头等多功能网关,门窗传感器,保健品有血压计,体重秤,小米手链,市场表现非常耀眼。整合是摆脱过度依赖爆炸物的希望,从视角上迅速实现覆盖面,在行业内形成影响力和竞争力,但整合仍然需要关注底层的一些问题,如谁帮助安装?另外,目前智能家居行业存在的问题是产品现场不够,整合​​需要支持完整的物联网应用,如:从家到社区,从社区到汽车网络的互通性和场景利用率,这正是测试练习整合的能力。

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2017-12-30

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