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一加联合创始人:5年内市场只剩苹果、一加和三

发布时间:2017-12-30

  One plus联合创始人:5年的市场只有苹果,一个加号和三星

  一个科技网络周二增加了一个手机2,三天内吸引了超过一百万的订阅。今天,美国接受了新加坡和加拿大联合创始人培育的专访,并谈到了一加一周年和未来计划的表现。以下是对主要内容的采访:问:如何加1?裴玉:2013年8月,一加早期的工作人员和我们的一些朋友到餐厅吃饭,并注意到几乎每个人都在使用iPhone。然后我们问自己:这是什么?最后的结论是没有其他公司像苹果一样关心产品。然后我们又问了这个问题:哪个公司在智能手机领域的产品焦点方面排名第二?在这个问题上没有共识。有人认为这是三星。有人认为这是HTC。其他人认为这是索尼。所以我们看到了这个机会,因为Android厂商似乎并不十分在意这个产品。他们关心市场份额,消费者研究和市场缺口,而不是开发展示产品。我们只是想开发一个Android手机的展示,并关注像苹果这样的产品。问:为什么要使用低成本的直销模式?裴玉:行业形势正在发生变化。电子商务使一切更有效率,并最终惠及消费者。电子商务消除了中间环节,降低了利润空间。你可以从媒体学习,也可以去网上阅读用户评论。广告价值在不断上涨,产品价值不断上涨。您不必投入大量的营销预算,就可以让自己的产品被发现。我可以肯定的是,如果三星削减其商店和分销渠道,并采取以消费者为导向的直销,那么他们的手机价格将低于我们的。所以问题不仅在于开发便宜的手机。问:投资者是否施加压力?裴昱:当你有很多投资者时,你将面临很多如何经营公司的压力。特别是如果你提供很多董事会席位,每个人都会发表评论我们是幸运的,因为我们有一个相对较瘦,风险较高的商业模式,不保持高库存。这种模式确实在一定程度上减缓了我们的增长速度,很多人抱怨说他们不能很快得到采购邀请。但是最终,我们的财务状况比许多硅谷公司更加健康,这些公司正在通过大规模的烧钱促进增长。去年,我们实现了盈亏平衡。我们希望今年能够盈亏平衡,但这是一个灵活的目标,因为团队雇用了很多新员工。如果你有产品,像你这样的用户,那么不要成长,不赚钱将是非常困难的。我们说我们必须卖5万个电话加上一个。幸运的是,我们销售了更多的产品。今年,我们的内部目标是销售3-5百万单位,但实现这一目标并不重要。对于我们来说,最重要的指标是人们如何评价手机,我们的用户是否快乐,如果我们能够在今年生存。问:个人来说,谁给了你灵感?裴玉:史蒂夫·乔布斯给了我很多灵感。但近年来,我开始思考不同了。你应该向别人学习,然后找到你自己的方向。我认为伊隆·马斯克做得很好。杰夫·贝佐斯做得很好。许多酷人做得很好,但我不认为应该有偶像崇拜。问:一加手机2没有加入NFC(Near Field Communication)功能,令很多粉丝失望。为什么这样做?裴瑜:我觉得所有的问题都是NFC被夸大了。很少有人使用NFC,所以我们已经删除了这个功能,就这么简单。我知道Android Pay即将推出,但在未来,NFC将在12到18个月内广泛推出,但到那时,人们将转向下一个设备。裴瑜:五年来,我认为市场将会被苹果,一加拿大和三星占据,因为市场已经没有空间了,其他所有的公司都会因为无法快速达到预期的规模而死亡,看看软饮料市场:目前只有百事可乐和可口可乐这两家公司问:除了手机是否有意涉足其他业务?裴玉:我们的计划是与他人合作,使我们的软件Oxy OS与其他公司的产品兼容。我们曾经接近开发运动追踪设备,但是我们放弃了这种产品,因为这与我们的开放文化背道而驰。我们希望与他人合作。通过自我发展,我们将与潜在的合作伙伴展开竞争。我们应该联系他们,给他们机会。我们不认为你家会有电视或智能规模。我们认为不同的品牌应该关注不同的产品。只有专注,你可以在一个类的产品。问:今年是否有计划推出手机?裴玉:今年年底之前,今年会有手机。希望我们能在圣诞节推出。新手机的硬件配置可能比一个加手机2更高,可能不会,当我看到这款手机的原型时,我感到非常惊讶,但是当一个加手机2的生产版本到货时,这款手机也是非常好,所以很难决定使用哪个电话。这将是一个非常好的手机,但今天我不会谈论这个产品。

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2017-12-30

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